Stejně jako většina oblastí v dnešní době, i hodnocení dodavatelů, podléhá určitým trendům. Předkládaná disertační práce si proto klade za cíl zjistit, jaké metody hodnocení jsou průmyslovými podniky v současnosti nejčastěji využívány a srovnat výsledky s dřívějšími obdobími. Tato práce se proto zaměřuje na identifikaci nejvýznamnějších trendů v oblasti hodnocení dodavatelů v současné době. Stěžejní důraz je kladen na metody a kritéria hodnocení dodavatele, která jsou nedílnou součástí při výběru dodavatele.
Hlavním cílem předkládané disertační práce je tedy navrhnout a vytvořit metodický postup hodnocení dodavatelů pro průmyslové podniky s přihlédnutím k jejich specifikům a potřebám.
Téma bylo zvoleno zejména se zřetelem k tomu, že tržní prostředí a konkurence se dnes vyvíjí rychleji a dynamičtěji než kdykoliv dříve. Proto i podniky musí být pružnější a aktivnější ve vyhledávání možností tvorby výhod oproti konkurenci a snižování nákladů. Nemalý potenciál v této oblasti má i oblast řízení dodavatelských vztahů a nákupu. V návaznosti na stanovený hlavní cíl a k dosažení celého záměru práce byl hlavní cíl dekomponován na následující dílčí cíle, které směřují k jeho naplnění. Jedná se o:
- Dílčí cíl A: Porovnat metody a kritéria hodnocení dodavatelů v průmyslových podnicích v ČR a v SRN.
- Dílčí cíl B: Stanovit ukazatele hodnocení dodavatelů průmyslových podniků.
- Dílčí cíl C: Identifikovat vhodnou metodu hodnocení dodavatelů s ohledem na specifika průmyslových podniků.
- Dílčí cíl D: Otestovat navržený model formou případové studie ve vybraném podniku.
Anotace v angličtině
Like most areas nowadays, also supplier ratings, are a subject to certain trends. This dissertation thesis therefore aims to find out which evaluation methods are currently most frequently used by industrial companies and compare the results with earlier periods. This study is therefore focused on identifying the most important current trends in the field of supplier evaluation. The main focus is on the supplier evaluation methods and criteria, which are an integral part of the supplier selection.
The topic was selected based on the fact that the market environment and competition are now developing faster and more dynamically than ever before. Therefore, businesses need to be more flexible and active in looking for opportunities to create advantages over competition, and lower costs. Great potential in this area is also in the field of supply and purchasing management.
In connection to the stated main objective and the achievement of the overall aim of the work, the main objective was decomposed into the following partial objectives, which aim to its fulfillment. This regards to:
- Sub-objective A: Compare the methods and criteria of supplier evaluation in industrial plants in the Czech Republic and Germany.
- Sub-objective B: Determine the indicators of industrial suppliers' ratings.
- Sub-objective C: Identify a suitable method of supplier evaluation with respect to the specifics of industrial enterprises.
- Sub-objective D: Test the Designed Model by Case Study in a Selected Business.
Klíčová slova
Průmyslový podnik, hodnocení a výběr dodavatelů, proces řízení dodavatelů, kritéria a metody hodnocení, trendy, dodavatelé.
Klíčová slova v angličtině
Industrial enterprise, supplier evaluation and selection, supplier management process, evaluation criteria and methods, trends, suppliers.
Rozsah průvodní práce
183
Jazyk
CZ
Anotace
Stejně jako většina oblastí v dnešní době, i hodnocení dodavatelů, podléhá určitým trendům. Předkládaná disertační práce si proto klade za cíl zjistit, jaké metody hodnocení jsou průmyslovými podniky v současnosti nejčastěji využívány a srovnat výsledky s dřívějšími obdobími. Tato práce se proto zaměřuje na identifikaci nejvýznamnějších trendů v oblasti hodnocení dodavatelů v současné době. Stěžejní důraz je kladen na metody a kritéria hodnocení dodavatele, která jsou nedílnou součástí při výběru dodavatele.
Hlavním cílem předkládané disertační práce je tedy navrhnout a vytvořit metodický postup hodnocení dodavatelů pro průmyslové podniky s přihlédnutím k jejich specifikům a potřebám.
Téma bylo zvoleno zejména se zřetelem k tomu, že tržní prostředí a konkurence se dnes vyvíjí rychleji a dynamičtěji než kdykoliv dříve. Proto i podniky musí být pružnější a aktivnější ve vyhledávání možností tvorby výhod oproti konkurenci a snižování nákladů. Nemalý potenciál v této oblasti má i oblast řízení dodavatelských vztahů a nákupu. V návaznosti na stanovený hlavní cíl a k dosažení celého záměru práce byl hlavní cíl dekomponován na následující dílčí cíle, které směřují k jeho naplnění. Jedná se o:
- Dílčí cíl A: Porovnat metody a kritéria hodnocení dodavatelů v průmyslových podnicích v ČR a v SRN.
- Dílčí cíl B: Stanovit ukazatele hodnocení dodavatelů průmyslových podniků.
- Dílčí cíl C: Identifikovat vhodnou metodu hodnocení dodavatelů s ohledem na specifika průmyslových podniků.
- Dílčí cíl D: Otestovat navržený model formou případové studie ve vybraném podniku.
Anotace v angličtině
Like most areas nowadays, also supplier ratings, are a subject to certain trends. This dissertation thesis therefore aims to find out which evaluation methods are currently most frequently used by industrial companies and compare the results with earlier periods. This study is therefore focused on identifying the most important current trends in the field of supplier evaluation. The main focus is on the supplier evaluation methods and criteria, which are an integral part of the supplier selection.
The topic was selected based on the fact that the market environment and competition are now developing faster and more dynamically than ever before. Therefore, businesses need to be more flexible and active in looking for opportunities to create advantages over competition, and lower costs. Great potential in this area is also in the field of supply and purchasing management.
In connection to the stated main objective and the achievement of the overall aim of the work, the main objective was decomposed into the following partial objectives, which aim to its fulfillment. This regards to:
- Sub-objective A: Compare the methods and criteria of supplier evaluation in industrial plants in the Czech Republic and Germany.
- Sub-objective B: Determine the indicators of industrial suppliers' ratings.
- Sub-objective C: Identify a suitable method of supplier evaluation with respect to the specifics of industrial enterprises.
- Sub-objective D: Test the Designed Model by Case Study in a Selected Business.
Klíčová slova
Průmyslový podnik, hodnocení a výběr dodavatelů, proces řízení dodavatelů, kritéria a metody hodnocení, trendy, dodavatelé.
Klíčová slova v angličtině
Industrial enterprise, supplier evaluation and selection, supplier management process, evaluation criteria and methods, trends, suppliers.
Zásady pro vypracování
OBSAH
Anotace
Annotation
Prohlášení
Úvod
Seznam používaných symbolů a zkratek
Seznam tabulek
Seznam obrázků
Seznam grafů
1 Cíle práce
2 Systém řízení dodavatelů
3 Hodnocení dodavatelů
4 Kritéria hodnocení dodavatelů
5 Metody hodnocení dodavatelů
6 Studie zabývající se hodnocením dodavatelů
7 Metodologie zpracování práce
8 Hlavní výsledky výzkumu
9 Případové studie systému hodnocení dodavatelů
10 Návrh metodického postupu hodnocení dodavatelů pro průmyslové podniky
11 Diskuse k výsledkům
Závěr
Seznam citací
Příloha A: Seznam kritérií k hodnocení dodavatelů
Příloha B: Kritéria při hodnocení nových dodavatelů
Příloha C: Dotazník
Příloha D: Metodický postup hodnocení a výběr dodavatelů ve vybraném podniku
Poděkování
HLAVNÍ CÍL
Hlavním cílem této disertační práce je navrhnout a vytvořit metodický postup hodnocení dodavatelů pro průmyslové podniky s přihlédnutím k jejich specifikům a potřebám. Předmětem výzkumu jsou průmyslové podniky v České republice a v Německu. Součástí výzkumu je pak i srovnání přístupu českých i německých podniků k hodnocení dodavatelů a porovnání jednotlivých hodnoticích metod, které se v obou zemích používají, stejně jako postupů při jejich uplatňování.
DÍLČÍ CÍLE
V návaznosti na stanovený hlavní cíl a k dosažení celého záměru práce byl hlavní cíl dekomponován na následující dílčí cíle, které směřují k jeho naplnění. Jedná se o:
- Dílčí cíl A: Porovnat metody a kritéria hodnocení dodavatelů v průmyslových podnicích v ČR a v SRN.
- Dílčí cíl B: Stanovit ukazatele hodnocení dodavatelů průmyslových podniků.
- Dílčí cíl C: Identifikovat vhodnou metodu hodnocení dodavatelů s ohledem na specifika průmyslových podniků.
- Dílčí cíl D: Otestovat navrženou metodiku formou případové studie ve vybraném podniku.
Zásady pro vypracování
OBSAH
Anotace
Annotation
Prohlášení
Úvod
Seznam používaných symbolů a zkratek
Seznam tabulek
Seznam obrázků
Seznam grafů
1 Cíle práce
2 Systém řízení dodavatelů
3 Hodnocení dodavatelů
4 Kritéria hodnocení dodavatelů
5 Metody hodnocení dodavatelů
6 Studie zabývající se hodnocením dodavatelů
7 Metodologie zpracování práce
8 Hlavní výsledky výzkumu
9 Případové studie systému hodnocení dodavatelů
10 Návrh metodického postupu hodnocení dodavatelů pro průmyslové podniky
11 Diskuse k výsledkům
Závěr
Seznam citací
Příloha A: Seznam kritérií k hodnocení dodavatelů
Příloha B: Kritéria při hodnocení nových dodavatelů
Příloha C: Dotazník
Příloha D: Metodický postup hodnocení a výběr dodavatelů ve vybraném podniku
Poděkování
HLAVNÍ CÍL
Hlavním cílem této disertační práce je navrhnout a vytvořit metodický postup hodnocení dodavatelů pro průmyslové podniky s přihlédnutím k jejich specifikům a potřebám. Předmětem výzkumu jsou průmyslové podniky v České republice a v Německu. Součástí výzkumu je pak i srovnání přístupu českých i německých podniků k hodnocení dodavatelů a porovnání jednotlivých hodnoticích metod, které se v obou zemích používají, stejně jako postupů při jejich uplatňování.
DÍLČÍ CÍLE
V návaznosti na stanovený hlavní cíl a k dosažení celého záměru práce byl hlavní cíl dekomponován na následující dílčí cíle, které směřují k jeho naplnění. Jedná se o:
- Dílčí cíl A: Porovnat metody a kritéria hodnocení dodavatelů v průmyslových podnicích v ČR a v SRN.
- Dílčí cíl B: Stanovit ukazatele hodnocení dodavatelů průmyslových podniků.
- Dílčí cíl C: Identifikovat vhodnou metodu hodnocení dodavatelů s ohledem na specifika průmyslových podniků.
- Dílčí cíl D: Otestovat navrženou metodiku formou případové studie ve vybraném podniku.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 10. vyd., Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
BEIßEL, Jörg. Anreizsysteme in der Beschaffung. Eine informationsökonomische Analyse der Abnebnehmer-Lieferanten-Beziehung. Wiesbaden: DUV/Fach Verlage GmbH, 2003. ISBN 978-3-409-11634-3.
BERNING, Ralf. Beschaffungsmarketing. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1996. ISBN 978-36-6313777-1.
BÜSCH, Mario. Praxishandbuch Strategischer Einkauf: Methoden, Verfahren, Arbeitsblätter für professionelles Beschaffungsmanagement. 3. Aufl., Heidelberg: Springer Verlag, 2012. ISBN 978-3-8349-4567-9.
DIESSELKAMP, Markus und Rudolf SCHÜLLER. Lieferantenrating Instrumente, Kriterien, Checklisten. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2012. ISBN 978-3-8349-3431-4.
DISMAN, Miroslav. Jak se vyrábí sociologická znalost. Praha: Karolinum, 2011. ISBN 978-80-246-1966-8.
DULMIN, Riccardo and Valeria MININNO. Supplier selection using a multi-criteria decision aid method. Journal of purchasing and supply management, 2003, 9(4): 177-187. ISSN 1478-4092.
FELCMAN, Michal. Vývoj likvidity průmyslových podniků v období krize. Ekonomika a management. 2011, 13(1): 1-15. ISSN 1212-3600.
FERRERAS, Marcos. Beziehungsmanagement zu Lieferanten: nachhaltiger Unternehmenserfolg durch neue Wege der Lieferantenbewertung. Saarbrücken: VDM Verlag Müller, 2007. ISBN 978-3-8655-0590-3.
FIALA, Petr. Dynamické dodavatelské sítě. Praha: Professional Publishing, 2010. ISBN 978-80-7431-023-2.
FIALA, Petr. Výběr dodavatelů v síťové ekonomice. [Výzkumná zpráva projektu GAČR 402.05.0148]. Praha: VŠE, Katedra ekonometrie, 2005.
FOTR, Jiří a Helena HRŮZOVÁ. Manažerské rozhodování. 2. vyd., Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2010. ISBN 978-80-86730-63-9.
FOTR, Jiří a Ivan SOUČEK. Investiční rozhodování a řízení projektů: jak připravovat, financovat a hodnotit projekty, řídit jejich riziko a vytvářet portfolio projektů. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3293-0.
GLANTSCHNIG, Elisabeth. Merkmalsgestützte Lieferantenbewertung, Frankfurt: Förderges, 1994. ISBN 978-3-9222-231-9.
GOVINDAN, Kannan, et al. Multi criteria decision making approaches for green supplier evaluation and selection: a literature review. Journal of Cleaner Production, 2015, 98(1): 66-83. ISSN 1936-6582.
HARTING, Detlef. Lieferanten-Wertanalyse: ein Arbeitshandbuch mit Checklisten und Arbeitsblättern für Auswahl, Bewertung und Kontrolle von Zulieferern. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 1994. ISBN 978-3-820-20946-4.
HARTMANN, Horst, PAHL, Hans-Joachim und Hans SPOHRER. Lieferantenbewertung - aber wie?: Lösungsansätze und erprobte Verfahren. 2. Aufl., Gernsbach: Dt. Betriebswirte-Verlag, 1997. ISBN 978-3-8864-0071-3.
HARTMANN, Horst. Lieferantenbewertung - Lieferantenentwicklung: Kernaufgaben eines gezielten. Kissing: WEKA-Media, 2005, ISBN 978-3-8276-7384-8.
HEß, Gerhard. Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung. Systematischer Ansatz und Praxisfälle. 2. Aufl., Wiesbaden: Gabler Verlag, 2010. ISBN 978-3-8349-1991-5.
HO, William, XU, Xiaowei and Prasanta, DEY. Multi-criteria decision making approaches for supplier evaluation and selection: A literature review. European Journal of Operational Research, 2010, 202(1): 16-24. ISSN 0377-2217.
HOFBAUER, Günter und Claudia HELLWIG. Professionelles Vertriebsmanagement, Der prozessorientierte Ansatz aus Anbieter und Beschaffersicht, 3. Aufl., Erlangen: Publicis Publishing, 2012. ISBN 978-3-89578-328-9.
HOFMANN, Erik, BECK, Patrick and Erik FÜGER. The supply chain differentiation guide: a roadmap to operational excellence. New York: Springer, 2012. ISBN 364-23-193-51.
HRUŠKA, Roman. Hodnocení dodavatele = Supplier evaluation. In: Perner´s Contacts [online]. 2011, 6(4): 117-121. ISNN 1801-674. Dostupné z: http://pernerscontacts.upce.cz/23_2011/Hruska.pdf
HUDYMÁČOVÁ, Martina a Marta BENKOVÁ. Návrh multikriteriálnych metód pre výber relevantného dodávateľa podniku. Q magazín,
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 10. vyd., Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
BEIßEL, Jörg. Anreizsysteme in der Beschaffung. Eine informationsökonomische Analyse der Abnebnehmer-Lieferanten-Beziehung. Wiesbaden: DUV/Fach Verlage GmbH, 2003. ISBN 978-3-409-11634-3.
BERNING, Ralf. Beschaffungsmarketing. Wiesbaden: Gabler Verlag, 1996. ISBN 978-36-6313777-1.
BÜSCH, Mario. Praxishandbuch Strategischer Einkauf: Methoden, Verfahren, Arbeitsblätter für professionelles Beschaffungsmanagement. 3. Aufl., Heidelberg: Springer Verlag, 2012. ISBN 978-3-8349-4567-9.
DIESSELKAMP, Markus und Rudolf SCHÜLLER. Lieferantenrating Instrumente, Kriterien, Checklisten. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2012. ISBN 978-3-8349-3431-4.
DISMAN, Miroslav. Jak se vyrábí sociologická znalost. Praha: Karolinum, 2011. ISBN 978-80-246-1966-8.
DULMIN, Riccardo and Valeria MININNO. Supplier selection using a multi-criteria decision aid method. Journal of purchasing and supply management, 2003, 9(4): 177-187. ISSN 1478-4092.
FELCMAN, Michal. Vývoj likvidity průmyslových podniků v období krize. Ekonomika a management. 2011, 13(1): 1-15. ISSN 1212-3600.
FERRERAS, Marcos. Beziehungsmanagement zu Lieferanten: nachhaltiger Unternehmenserfolg durch neue Wege der Lieferantenbewertung. Saarbrücken: VDM Verlag Müller, 2007. ISBN 978-3-8655-0590-3.
FIALA, Petr. Dynamické dodavatelské sítě. Praha: Professional Publishing, 2010. ISBN 978-80-7431-023-2.
FIALA, Petr. Výběr dodavatelů v síťové ekonomice. [Výzkumná zpráva projektu GAČR 402.05.0148]. Praha: VŠE, Katedra ekonometrie, 2005.
FOTR, Jiří a Helena HRŮZOVÁ. Manažerské rozhodování. 2. vyd., Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2010. ISBN 978-80-86730-63-9.
FOTR, Jiří a Ivan SOUČEK. Investiční rozhodování a řízení projektů: jak připravovat, financovat a hodnotit projekty, řídit jejich riziko a vytvářet portfolio projektů. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3293-0.
GLANTSCHNIG, Elisabeth. Merkmalsgestützte Lieferantenbewertung, Frankfurt: Förderges, 1994. ISBN 978-3-9222-231-9.
GOVINDAN, Kannan, et al. Multi criteria decision making approaches for green supplier evaluation and selection: a literature review. Journal of Cleaner Production, 2015, 98(1): 66-83. ISSN 1936-6582.
HARTING, Detlef. Lieferanten-Wertanalyse: ein Arbeitshandbuch mit Checklisten und Arbeitsblättern für Auswahl, Bewertung und Kontrolle von Zulieferern. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 1994. ISBN 978-3-820-20946-4.
HARTMANN, Horst, PAHL, Hans-Joachim und Hans SPOHRER. Lieferantenbewertung - aber wie?: Lösungsansätze und erprobte Verfahren. 2. Aufl., Gernsbach: Dt. Betriebswirte-Verlag, 1997. ISBN 978-3-8864-0071-3.
HARTMANN, Horst. Lieferantenbewertung - Lieferantenentwicklung: Kernaufgaben eines gezielten. Kissing: WEKA-Media, 2005, ISBN 978-3-8276-7384-8.
HEß, Gerhard. Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung. Systematischer Ansatz und Praxisfälle. 2. Aufl., Wiesbaden: Gabler Verlag, 2010. ISBN 978-3-8349-1991-5.
HO, William, XU, Xiaowei and Prasanta, DEY. Multi-criteria decision making approaches for supplier evaluation and selection: A literature review. European Journal of Operational Research, 2010, 202(1): 16-24. ISSN 0377-2217.
HOFBAUER, Günter und Claudia HELLWIG. Professionelles Vertriebsmanagement, Der prozessorientierte Ansatz aus Anbieter und Beschaffersicht, 3. Aufl., Erlangen: Publicis Publishing, 2012. ISBN 978-3-89578-328-9.
HOFMANN, Erik, BECK, Patrick and Erik FÜGER. The supply chain differentiation guide: a roadmap to operational excellence. New York: Springer, 2012. ISBN 364-23-193-51.
HRUŠKA, Roman. Hodnocení dodavatele = Supplier evaluation. In: Perner´s Contacts [online]. 2011, 6(4): 117-121. ISNN 1801-674. Dostupné z: http://pernerscontacts.upce.cz/23_2011/Hruska.pdf
HUDYMÁČOVÁ, Martina a Marta BENKOVÁ. Návrh multikriteriálnych metód pre výber relevantného dodávateľa podniku. Q magazín,
Přílohy volně vložené
Příloha A: Seznam kritérií k hodnocení dodavatelů
Příloha B: Kritéria při hodnocení nových dodavatelů
Příloha C: Dotazník
Příloha D: Metodický postup hodnocení a výběr dodavatelů ve vybraném podniku
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Průběh obhajoby je zveřejněn pouze přihlášenému uživateli.