Tato diplomová práce definuje Kaizenovu metodologii, poskytuje informace o účelu a filozofii Kaizenu a vrhá světlo na infrastrukturu, která má být vytvořena, a na kulturu, která má být získána za účelem implementace Kaizenu v podnicích. V diplomové práci bylo podrobně prozkoumáno sedm hlavních komponent Kaizen, nástroje pro řešení problémů a kontrolní seznamy používané v aplikacích Kaizen. Jsou uvedeny informace o výhodách a nevýhodách aplikací Kaizen. Za účelem zvýšení efektivity v procesech společnosti působící v obalovém průmyslu byly použity různé příklady pomocí metod Kobetsu Kaizen a Before-After Kaizen. Ve vzorových aplikacích byly vyhodnoceny přírůstky v kvalitě, nákladech a dodatečném zpracování.
Anotace v angličtině
This thesis defines the Kaizen methodology, gives information about the purpose and philosophy of Kaizen, and sheds light on the infrastructure to be created and the culture to be gained in order to implement Kaizen in enterprises. In the thesis, seven main components of Kaizen, problem-solving tools, and checklists used in Kaizen applications were examined in detail. Information about the advantages and disadvantages of Kaizen applications is given. In order to increase the comprehensibility of the subject, various examples are used in the processes of a company serving in the packaging industry, using the Kobetsu Kaizen and Before-After Kaizen methods. In sample applications, gains in quality, cost, and additional workmanship were evaluated.
Klíčová slova
Kobetsu, Neustálé zlepšování, Plýtvání, Zisk, Před po Kaizen.
Tato diplomová práce definuje Kaizenovu metodologii, poskytuje informace o účelu a filozofii Kaizenu a vrhá světlo na infrastrukturu, která má být vytvořena, a na kulturu, která má být získána za účelem implementace Kaizenu v podnicích. V diplomové práci bylo podrobně prozkoumáno sedm hlavních komponent Kaizen, nástroje pro řešení problémů a kontrolní seznamy používané v aplikacích Kaizen. Jsou uvedeny informace o výhodách a nevýhodách aplikací Kaizen. Za účelem zvýšení efektivity v procesech společnosti působící v obalovém průmyslu byly použity různé příklady pomocí metod Kobetsu Kaizen a Before-After Kaizen. Ve vzorových aplikacích byly vyhodnoceny přírůstky v kvalitě, nákladech a dodatečném zpracování.
Anotace v angličtině
This thesis defines the Kaizen methodology, gives information about the purpose and philosophy of Kaizen, and sheds light on the infrastructure to be created and the culture to be gained in order to implement Kaizen in enterprises. In the thesis, seven main components of Kaizen, problem-solving tools, and checklists used in Kaizen applications were examined in detail. Information about the advantages and disadvantages of Kaizen applications is given. In order to increase the comprehensibility of the subject, various examples are used in the processes of a company serving in the packaging industry, using the Kobetsu Kaizen and Before-After Kaizen methods. In sample applications, gains in quality, cost, and additional workmanship were evaluated.
Klíčová slova
Kobetsu, Neustálé zlepšování, Plýtvání, Zisk, Před po Kaizen.
1. Theoretical background connected with the issue of improving business processes using Kaizen techniques.
2. Analysis in the selected company and selected processes.
3. Results, measures and recommendations for the company.
4. Summary of final thesis results.
Zásady pro vypracování
1. Theoretical background connected with the issue of improving business processes using Kaizen techniques.
2. Analysis in the selected company and selected processes.
3. Results, measures and recommendations for the company.
4. Summary of final thesis results.
Seznam doporučené literatury
BENNETT, Jason a Jennifer BOWEN. 2018. Lean: 8-in-1 book ultimate collection. England: Independently published. ISBN 978-1-720-21629-2.
GARCÍA-ALCARAZ, Jorge Luis, Aidé Aracely MALDONADO-MACÍAS a Midiala OROPESA-VENTO. 2017. Kaizen Planning, Implementing and Controlling. Cham: Springer. ISBN 978-3-319-47746-6.
MILLER, Jon, Mike WROBLEWSKI and Jaime, VILLAFUERTE. 2014. Creating a kaizen culture: Align the organization, achieve breakthrough results, and sustain the gains. Berkshire, UK: McGraw-Hill. ISBN 978-0-071-92685-3.
ROTHER, Mike. Toyota kata. 2009. New York: McGraw-Hill Professional Publishing. ISBN 978-0-07-163985-9.
PROQUEST. 2019. Databased of articles ProQuest [online]. Ann Arbor, MI, USA: ProQuest. Available at: http://knihovna.tul.cz/
Consultant: Ali Nurman, Quality Assurance Engineer, StarGroup Cam A.S.
Seznam doporučené literatury
BENNETT, Jason a Jennifer BOWEN. 2018. Lean: 8-in-1 book ultimate collection. England: Independently published. ISBN 978-1-720-21629-2.
GARCÍA-ALCARAZ, Jorge Luis, Aidé Aracely MALDONADO-MACÍAS a Midiala OROPESA-VENTO. 2017. Kaizen Planning, Implementing and Controlling. Cham: Springer. ISBN 978-3-319-47746-6.
MILLER, Jon, Mike WROBLEWSKI and Jaime, VILLAFUERTE. 2014. Creating a kaizen culture: Align the organization, achieve breakthrough results, and sustain the gains. Berkshire, UK: McGraw-Hill. ISBN 978-0-071-92685-3.
ROTHER, Mike. Toyota kata. 2009. New York: McGraw-Hill Professional Publishing. ISBN 978-0-07-163985-9.
PROQUEST. 2019. Databased of articles ProQuest [online]. Ann Arbor, MI, USA: ProQuest. Available at: http://knihovna.tul.cz/
Consultant: Ali Nurman, Quality Assurance Engineer, StarGroup Cam A.S.
Přílohy volně vložené
0
Přílohy vázané v práci
grafy, plány, schémata, portréty, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Průběh obhajoby je zveřejněn pouze přihlášenému uživateli.